医院管理创新有新招---院长、科室日志服务于临床
发布日期：2012-02-10 浏览次数：2129
当前，医疗行业竞争日益激烈，各家医院的发展规模不断壮大，随着医院的发展，后勤职能科室如何更好地为临床一线服务，便成了各家医院的难点、热点。
为进一步加强科室管理，落实各级各类人员职责，提高工作效率，提升医院管理水平，进一步服务临床一线，日前，我院以IOE绩效管理体系项目的启动为契机建立院长日志、科室日志管理制度。该制度要求各科室将科内需要解决的问题、需要维修的设备等详细记载在工作日志中，总值班、设备维修人员、信息科工作人员、保安等每日前往医院各科室巡视并签字到岗，同时对科室发现的问题在规定时间内及时解决，问题如果得不到解决最终将提交院班子会解决并填写院长日志。
这一制度的启用使得相关人员的工作有据可查，一旦发生问题便可以根据日志追根溯源。同时，通过工作日志，既提高管理人员的责任意识和执行力，也能防止科室间互相推诿等行为，有效地促进了医院的管理工作。（宣传科）
当前，医疗行业竞争日益激烈，各家医院的发展规模不断壮大，随着医院的发展，后勤职能科室如何更好地为临床一线服务，便成了各家医院的难点、热点。
为进一步加强科室管理，落实各级各类人员职责，提高工作效率，提升医院管理水平，进一步服务临床一线，日前，我院以IOE绩效管理体系项目的启动为契机建立院长日志、科室日志管理制度。该制度要求各科室将科内需要解决的问题、需要维修的设备等详细记载在工作日志中，总值班、设备维修人员、信息科工作人员、保安等每日前往医院各科室巡视并签字到岗，同时对科室发现的问题在规定时间内及时解决，问题如果得不到解决最终将提交院班子会解决并填写院长日志。
这一制度的启用使得相关人员的工作有据可查，一旦发生问题便可以根据日志追根溯源。同时，通过工作日志，既提高管理人员的责任意识和执行力，也能防止科室间互相推诿等行为，有效地促进了医院的管理工作。（宣传科）
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