从细微处着手，让医院资产不流失

     ——宿松县中医院高效管好国有资产

随着社会经济的快速发展和医院经营规模的扩大，医院大型医疗设备、专业仪器等投入不断增加，导致固定资产在医院资产总额中占的比例越来越大。一个医院的良性发展，固定资产管理显得尤为重要。针对目前绝大数单位固定资产管理普遍存在的问题，如各部门之间职责不够明确，固定资产管理工作制度存在问题，尤其在制度的执行方面存在较突出的问题，近年来，我院在医院固定资管理从细微处着手，在科学化、制度化管理方面进行了有益的探索，取得了显著成效。

为进一步加强物资和固定资产管理，医院对原物资和固定资产管理部门进行了合并，成立设备物资科，明确设备物资管理部门是固定资产管理的职能机构，要对资产实行综合管理，负责制定医院资产管理的规章制度和各专业科室资产配置标准，并对执行情况进行监督检查；资产使用科室对本部门的资产实施具体管理负责本部门资产的账卡管理、清查登记等，负责本部门资产的验收、调拨、核销等手续，理顺管理关系和管理职责。

完善和实施各项固定资产管理制度，包括： 清查核对制度，固定资产档案管理制度，报损、报废、调出审批制度、考核评比奖惩制度等，在强化各项管理制度的同时，尤其加强在申购、管理、报废等方面的管理，明确了各相关部门的责任和申报流程。同时，建立了“财产物资赔偿制度”，对违规操作造成设备损坏或发生丢失、损坏的物品对责任人进行处罚。如在2005年末清资时，有一些科室负责人由于管理不到位，导致科内物资丢失，医院对管理责任人科室护士长或主任按医院的相关规定进行了处罚。加强内部审计制度，定期对大型设备和固定资产经济效益进行审计，提高设备的使用率，提高固定资产的营运收益。

引入医院固定资产信息化管理系统，从2005年起，借助实施医院信息管理系统为契机，建立起物资管理系统和固定资产管理系统，对全院的物资和固定资产全部录入信息系统，高效清晰地管理全院固定资产和物资。设备物资科按固定资产类别、品名、规格、型号、使用科室设置明细账，各科室安装客户终端程序，使各科室固定资产管理人员及时明了地掌握本科室固定资产的使用和分布情况，也便于院领导全面考虑固定资产的情况。经过近半年的努力，各科室的所有物资和固定资产都进入了电脑系统，并且每一科室的台帐清楚明晰。现在，通过电脑信息系统

医院的设备物资较多，尤其是小器械多，管理如果按国有固定资产管理有时就可能出现国有资产流失。如在一次医院举行的钓鱼比赛中，院领导发现有医务人员拿着镊子夹钓鱼的蚯蚓，于是想到医院是否存在此类小器械的流失，虽然依据当前的《医院会计制度》规定，一把十几元的镊子尚不够作为固定资产进行管理，但院领导为了确保医院设备物资的不流失，也将这些小的设备物资纳入固定资产进行管理，切实做到了医院每一件在用东西都有帐可查。同时进一步加强对低值易耗品的管理，对一些低值易耗品也建立台帐管理，如棉被、床单、被单等。有次院领导发现一床棉被在外面晾晒了几天都没人收，查处时没一个科室承认是自己的，自此医院对此类物品也进行台帐管理，采取对该物资进行印号，印上科室名称及编号，自然老化后，实行以旧换新，清资时，缺一件就按制度予以赔偿，从而加强了使用科室对本科室设备物资管理的责任心。

正是医院从小物资上、从细节上、从制度化的管理上抓落实，通过科学化的管理方式有效地防止了资产的流失，切实做到了国有资产的保值和增值。